相 關 |
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酒店業作為旅游業的重要組成部分,在全球范圍內都有著廣泛的市場。近年來,隨著旅游消費的升級和消費者偏好的多樣化,酒店業經歷了快速的變化。目前,不僅有傳統的商務酒店和度假酒店,還有精品酒店、民宿等多種形式。隨著數字化技術的應用,酒店業也在不斷探索新的服務模式,如在線預訂、自助入住等。 | |
未來,酒店業將更加注重個性化服務和技術創新。一方面,隨著消費者對獨特體驗的需求增加,酒店將提供更加個性化的服務,如定制化旅行建議、主題房間等。另一方面,隨著人工智能和大數據技術的應用,酒店將能夠更好地了解客戶需求,提供更加精準的服務。此外,隨著可持續發展理念的普及,綠色酒店將成為市場新寵,采用更加環保的建筑設計和運營方式。 | |
《中國酒店行業現狀調研及發展趨勢分析報告(2024-2030年)》在多年酒店行業研究結論的基礎上,結合中國酒店行業市場的發展現狀,通過資深研究團隊對酒店市場各類資訊進行整理分析,并依托國家權威數據資源和長期市場監測的數據庫,對酒店行業進行了全面、細致的調查研究。 | |
產業調研網發布的中國酒店行業現狀調研及發展趨勢分析報告(2024-2030年)可以幫助投資者準確把握酒店行業的市場現狀,為投資者進行投資作出酒店行業前景預判,挖掘酒店行業投資價值,同時提出酒店行業投資策略、營銷策略等方面的建議。 | |
第一章 國際酒店競爭策略借鑒 |
產 |
1.1 國際酒店在華布局情況分析 |
業 |
1.1.1 國際酒店在華布局分析 | 調 |
1.1.2 國際酒店在營情況分析 | 研 |
1.1.3 主要在華國際酒店分析 | 網 |
1.2 國際酒店在營策略 |
w |
1.2.1 大部分檔次全覆蓋策略 | w |
1.2.2 品牌管理延伸策略 | w |
1.2.3 緊握新興市場策略 | . |
1.3 國際酒店在華競爭優劣勢分析 |
C |
1.3.1 國際酒店在華競爭優勢分析 | i |
1.3.2 國際酒店在華競爭劣勢分析 | r |
(1)擴張方式的選擇上受到制約 | . |
(2)中國特有國情及所有制關系帶來制約 | c |
(3)相對較昂的管理成本制約 | n |
1.4 國際酒店在華競爭策略借鑒 |
中 |
1.4.1 大規模、多品牌全面擴張 | 智 |
(1)宏觀層面的擴張分析 | 林 |
(2)微觀層面的擴張分析 | 4 |
1.4.2 以管理合同為主要擴張方式 | 0 |
(1)管理合同的期限將縮短 | 0 |
(2)帶資管理將成為主流 | 6 |
(3)管理業績衡量標準將調整 | 1 |
1.4.3 經濟型酒店將成為最主要的發力點 | 2 |
(1)國際酒店選擇經濟型酒店的原因 | 8 |
(2)國際酒店選擇經濟型酒店的弊端 | 6 |
1.5 國際酒店的銷售策略借鑒 |
6 |
1.5.1 國際酒店的銷售模式分析 | 8 |
(1)“交易式”銷售模式 | 產 |
(2)“利益式”銷售模式 | 業 |
(3)“顧問式”銷售模式 | 調 |
(4)“增值式”銷售模式 | 研 |
1.5.2 國內外酒店銷售對比 | 網 |
(1)銷售模式對比 | w |
(2)銷售主導對比 | w |
(3)銷售人員策略對比 | w |
(4)薪資結構對比 | . |
(5)銷售人員管理對比 | C |
1.5.3 國內酒店銷售模式的弊端 | i |
(1)客戶資源流失嚴重 | r |
(2)客戶資源的利用率低 | . |
(3)客戶資源挖掘不充分 | c |
(4)業務過程難以協同 | n |
1.5.4 國內酒店銷售模式提升策略 | 中 |
第二章 中國酒店細分市場投資策略與市場競爭力提升分析 |
智 |
2.1 經濟型酒店競爭分析 |
林 |
2.1.1 經濟型酒店競爭背景 | 4 |
(1)經濟型酒店競爭的政策背景 | 0 |
(2)經濟型酒店競爭的經濟背景 | 0 |
(3)經濟型酒店競爭的行業背景 | 6 |
全.文:http://www.hzdsgg.com/6/91/JiuDianWeiLaiFaZhanQuShi.html | |
2.1.2 經濟型酒店競爭格局 | 1 |
(1)品牌競爭格局 | 2 |
從開始,國內酒店消費的需求升級日益明顯,但龍頭品牌依舊以加盟的方式快速擴張,不到一年的時間,如家酒店新增200 家門店,7 天和漢庭新增400 多家門店,城市便捷、尚客優酒店門店數量幾乎翻番,進一步加劇了行業供過于求的局面。 | 8 |
2015-前10 強經濟型酒店客房數、門店數 | 6 |
(2)區域競爭格局 | 6 |
(3)主要酒店競爭格局 | 8 |
2.1.3 經濟型酒店競爭特點分析 | 產 |
(1)目標客戶群特點 | 業 |
(2)服務功能特點 | 調 |
(3)客戶規模及成本特點 | 研 |
(4)擴張方式特點 | 網 |
2.1.4 經濟型酒店品牌競爭力提升SWOT分析 | w |
(1)品牌建設優勢 | w |
(2)品牌建設劣勢 | w |
(3)品牌建設機遇 | . |
(4)品牌建設威脅 | C |
2.1.5 內外資經濟型酒店核心競爭力比較 | i |
(1)品牌塑造比較 | r |
(2)客源市場定位比較 | . |
(3)資本投入比較 | c |
(4)價格制定比較 | n |
(5)人力資源比較 | 中 |
(6)網絡營銷比較 | 智 |
2.1.6 經濟型酒店創新經營模式分析 | 林 |
(1)輕資產發展模式 | 4 |
(2)圈地式擴張模式 | 0 |
(3)運營和盈利模式 | 0 |
(4)經濟型酒店發展模式前景 | 6 |
2.1.7 經濟型酒店發展前景及投資預測分析 | 1 |
(1)經濟型酒店發展的主要驅動因素 | 2 |
(2)經濟型酒店發展瓶頸分析 | 8 |
(3)經濟型酒店的發展前景預測分析 | 6 |
(4)未來經濟型酒店的投資熱點預測分析 | 6 |
2.1.8 經濟型酒店競爭策略與建議 | 8 |
(1)酒店差異化競爭策略分析 | 產 |
(2)酒店成本領先策略分析 | 業 |
2.2 商務酒店競爭分析 |
調 |
2.2.1 商務酒店競爭背景 | 研 |
(1)商務酒店競爭的政策背景 | 網 |
(2)商務酒店競爭的經濟背景 | w |
(3)商務酒店競爭的行業背景 | w |
2.2.2 商務酒店競爭格局 | w |
(1)區域分布格局 | . |
(2)產品競爭格局 | C |
(3)酒店檔位和競爭企業格局 | i |
2.2.3 商務酒店品牌競爭力“五力聚首品牌模型”分析 | r |
2.2.4 商務酒店營銷模式創新分析 | . |
(1)連鎖品牌經營模式創新 | c |
(2)產品導向創新 | n |
(3)價格策略運用創新 | 中 |
(4)商務便捷性細節服務創新 | 智 |
2.2.5 商務酒店發展前景預測分析 | 林 |
(1)一線城市發展前景預測分析 | 4 |
(2)二三線城市發展前景預測分析 | 0 |
2.2.6 商務酒店競爭策略與建議 | 0 |
2.3 旅游度假酒店競爭分析 |
6 |
2.3.1 旅游酒店競爭背景 | 1 |
(1)旅游度假酒店競爭的政策背景 | 2 |
(2)旅游度假酒店競爭的經濟背景 | 8 |
(3)旅游度假酒店競爭的行業背景 | 6 |
2.3.2 旅游度假酒店競爭格局 | 6 |
2.3.3 旅游度假酒店競爭特點 | 8 |
(1)遠離客源地,知名度很重要 | 產 |
(2)市場需求多樣,度假產品開發很必要 | 業 |
(3)關注交通,把握可進入性 | 調 |
(4)分清酒店權益,平衡直銷與分銷的關系 | 研 |
2.3.4 旅游度假酒店產品競爭分析 | 網 |
2.3.5 旅游度假酒店價格競爭分析 | w |
2.3.6 分時度假酒店的競爭潛力 | w |
(1)國內分時度假酒店市場現狀 | w |
(2)國內分時度假酒店問題分析 | . |
2.3.7 旅游度假酒店投資兼并重組分析 | C |
(1)國有酒店與酒店集團的重組 | i |
(2)國有酒店與民營酒店的上市融資 | r |
(3)民營企業對酒店業的投資 | . |
(4)投資的區域與酒店類型發生變化 | c |
2.3.8 旅游度假酒店競爭策略與建議 | n |
2.4 產權式酒店競爭分析 |
中 |
2.4.1 產權式酒店競爭背景 | 智 |
(1)產權式酒店競爭的政策背景 | 林 |
(2)產權式酒店競爭的經濟背景 | 4 |
(3)產權式酒店競爭的行業背景(國際) | 0 |
(4)產權式酒店競爭的行業背景(國內) | 0 |
2.4.2 產權式酒店的客戶分布格局 | 6 |
2.4.3 中國產權式酒店利益分布格局 | 1 |
(1)各利益相關者所處地位 | 2 |
(2)核心利益相關者的不平衡利益分布 | 8 |
2.4.4 產權式酒店的經營模式對比 | 6 |
(1)省心回報型經營模式 | 6 |
(2)利潤共享型經營模式 | 8 |
(3)完全自用型經營模式 | 產 |
2.4.5 產權式酒店發展的可行性分析 | 業 |
(1)國外先進的發展經驗為中國產權式酒店的發展提供了借鑒 | 調 |
(2)中國旅游經濟的快速發展為產權式酒店奠定了基礎 | 研 |
2.4.6 中國產權式酒店目前存在的問題 | 網 |
(1)產權關系上存在著問題 | w |
(2)投資者受益權難以保證 | w |
(3)退出機制存在問題 | w |
(4)產品和服務缺少本土化特色 | . |
2.4.7 產權式酒店發展策略與建議 | C |
(1)發展分時度假交換體系 | i |
(2)服務經營與資產經營并重 | r |
(3)價格實施本土化 | . |
(4)產品結構力爭多元化、人性化、個性化 | c |
2.5 主題式酒店競爭分析 |
n |
2.5.1 主題式酒店競爭背景 | 中 |
(1)主題式酒店競爭的政策背景 | 智 |
(2)主題式酒店競爭的經濟背景 | 林 |
Research Report on the Current Situation and Development Trends of China's Hotel Industry (2024-2030) | |
(3)主題式酒店競爭的行業背景 | 4 |
2.5.2 主題式酒店競爭格局 | 0 |
(1)主題式酒店區域分布格局 | 0 |
(2)領先主題式酒店競爭格局 | 6 |
2.5.3 主題酒店集群優勢和競爭力分析 | 1 |
(1)集群內酒店企業競爭特點分析 | 2 |
(2)酒店集群直接經濟因素競爭分析 | 8 |
(3)酒店集群非直接經濟因素競爭分析 | 6 |
(4)集群案例——成都打造主題酒店之都 | 6 |
2.5.4 國外領先主題酒店經驗借鑒 | 8 |
(1)全球首家海底酒店——Poseidon Undersea Resorts | 產 |
(2)全球第一家冰旅館——瑞典冰旅館Ice Hotel | 業 |
(3)亞洲第一搖滾主題——巴厘島Hard Rock Hotel Bail | 調 |
(4)金字塔主題酒店——金字塔酒店Luxor Hotel | 研 |
(5)像鳥兒一樣住在樹上——美國樹屋旅館 | 網 |
2.5.5 中國主題式酒店存在的問題 | w |
(1)重文化表象輕文化實質 | w |
(2)重硬件輕軟件 | w |
(3)重靜態展示輕顧客體驗 | . |
(4)忽視細節對主題展示的作用 | C |
(5)對開發條件缺乏全面分析 | i |
(6)資金實力不足影響后續發展 | r |
2.5.6 主題式酒店的發展趨勢 | . |
(1)主題酒店與經濟型酒店的結合 | c |
(2)主題酒店向主題景區的演變 | n |
(3)主題酒店功能多樣化 | 中 |
2.5.7 主題酒店競爭策略與建議 | 智 |
(1)主題酒店創新取勝分析 | 林 |
(2)主題酒店優質服務取勝分析 | 4 |
(3)主題酒店快速取勝分析 | 0 |
(4)主題酒店優勢取勝分析 | 0 |
(5)主題酒店聯營取勝分析 | 6 |
第三章 中國星級酒店競爭現狀及競爭策略 |
1 |
3.1 星級酒店競爭背景分析 |
2 |
3.1.1 星級酒店競爭的政策背景 | 8 |
3.1.2 星級酒店競爭的經濟背景 | 6 |
3.1.3 星級酒店競爭的行業背景 | 6 |
(1)星級酒店整體營業收入及增長情況分析 | 8 |
(2)星級酒店餐飲收入及增長情況分析 | 產 |
(3)星級酒店客房收入及增長情況分析 | 業 |
3.2 星級酒店競爭格局分析 |
調 |
3.2.1 星級酒店數量及變化情況 | 研 |
(1)五星級酒店數量及變化情況分析 | 網 |
(2)四星級酒店數量及變化情況分析 | w |
(3)三星級酒店數量及變化情況分析 | w |
(4)二星級酒店數量及變化情況分析 | w |
(5)一星級酒店數量及變化情況分析 | . |
3.2.2 星級酒店數量分布格局 | C |
(1)五星級酒店數量分布 | i |
(2)四星級酒店數量分布 | r |
(3)三星級酒店數量分布 | . |
(4)二星級酒店數量分布 | c |
(5)一星級酒店數量分布 | n |
3.2.3 主要省市星級酒店格局 | 中 |
(1)北京市星級酒店格局 | 智 |
(2)上海市星級酒店格局 | 林 |
(3)廣州市星級酒店格局 | 4 |
(4)深圳市星級酒店格局 | 0 |
(5)天津市星級酒店格局 | 0 |
(6)海南省星級酒店格局 | 6 |
(7)浙江省星級酒店格局 | 1 |
(8)福建省星級酒店格局 | 2 |
(9)吉林省星級酒店格局 | 8 |
(10)江蘇省星級酒店格局 | 6 |
(11)四川省星級酒店格局 | 6 |
3.3 星級酒店價格競爭策略 |
8 |
3.3.1 星級酒店整體價格競爭情況分析 | 產 |
3.3.2 不同星級酒店價格及其漲價情況分析 | 業 |
(1)五星級酒店平均房價及其漲價情況分析 | 調 |
(2)四星級酒店平均房價及其漲價情況分析 | 研 |
(3)三星級酒店平均房價及其漲價情況分析 | 網 |
(4)二星級酒店平均房價及其漲價情況分析 | w |
(5)一星級酒店平均房價及其漲價情況分析 | w |
3.3.3 星級酒店價格競爭趨勢預測 | w |
3.3.4 星級酒店價格競爭策略分析 | . |
3.4 星級酒店客源競爭策略 |
C |
3.4.1 星級酒店整體出租率分析 | i |
17年2月全國星級酒店平均出租率同比增長0.1個百分點 | r |
17年2月全國星級酒店RevPar同比下降2.48% | . |
3.4.2 不同星級酒店出租率及其變化分析 | c |
(1)五星級酒店出租率及其變化分析 | n |
(2)四星級酒店出租率及其變化分析 | 中 |
(3)三星級酒店出租率及其變化分析 | 智 |
(4)二星級酒店出租率及其變化分析 | 林 |
(5)一星級酒店出租率及其變化分析 | 4 |
3.4.3 星級酒店客源競爭趨勢預測 | 0 |
3.4.4 星級酒店客源競爭策略分析 | 0 |
第四章 中國酒店產業鏈擴張與綜合競爭力提升分析 |
6 |
4.1 酒店投資兼并重組背景分析 |
1 |
4.1.1 酒店投資兼并重組政策背景 | 2 |
4.1.2 酒店投資兼并重組經濟背景 | 8 |
4.1.3 酒店投資兼并重組特殊分析 | 6 |
4.2 酒店橫向投資兼并重組分析 |
6 |
4.2.1 酒店橫向投資兼并重組頻率分析 | 8 |
4.2.2 酒店橫向投資兼并重組案例分析 | 產 |
(1)如家收購莫泰 | 業 |
(2)7天收購華天之星 | 調 |
(3)錦江之星投資國外市場 | 研 |
4.3 酒店縱向投資兼并重組分析 |
網 |
4.3.1 酒店縱向投資兼并重組頻率分析 | w |
4.3.2 酒店縱向投資兼并重組的領域分析 | w |
(1)酒店-餐飲業投資兼并重組分析 | w |
(2)酒店-旅游業投資兼并重組分析 | . |
(3)酒店-地產業投資兼并重組分析 | C |
(4)酒店-家紡業投資兼并重組分析 | i |
(5)酒店-家具業投資兼并重組分析 | r |
(6)酒店-會展業投資兼并重組分析 | . |
4.3.3 橫向投資兼并重組案例分析 | c |
中國酒店行業現狀調研及發展趨勢分析報告(2024-2030年) | |
4.4 中國IPO上市酒店投資分析 |
n |
4.4.1 IPO上市酒店投資規模分析 | 中 |
4.4.2 IPO上市酒店投資項目分析 | 智 |
4.4.3 IPO上市酒店預計收益分析 | 林 |
4.4.4 IPO上市酒店實際收益分析 | 4 |
第五章 中國酒店核心競爭力提升策略 |
0 |
5.1 酒店渠道擴張及品牌競爭力提升策略 |
0 |
5.1.1 直營店渠道擴張分析 | 6 |
(1)直營店擴張模式適用企業分析 | 1 |
(2)直營店擴張模式的優勢分析 | 2 |
(3)直營店擴張模式在推廣中存在的問題 | 8 |
(4)直營店擴張模式存在問題的改進措施 | 6 |
(5)直營店擴張模式典型案例分析 | 6 |
(6)直營店擴張模式的發展前景及建議 | 8 |
5.1.2 特許經營渠道擴張分析 | 產 |
(1)特許經營擴張模式適用企業分析 | 業 |
(2)特許經營擴張模式的優勢分析 | 調 |
(3)特許經營擴張模式在推廣中存在的問題 | 研 |
(4)特許經營擴張模式存在問題的改進措施 | 網 |
(5)特許經營擴張模式典型案例分析 | w |
(6)特許經營擴張模式的發展前景及建議 | w |
5.1.3 戰略聯盟渠道擴張分析 | w |
(1)戰略聯盟擴張模式適用企業分析 | . |
(2)戰略聯盟擴張模式的優勢分析 | C |
(3)戰略聯盟擴張模式在推廣中存在的問題 | i |
(4)戰略聯盟擴張模式存在問題的改進措施 | r |
(5)戰略聯盟擴張模式典型案例分析 | . |
(6)戰略聯盟擴張模式的發展前景及建議 | c |
5.1.4 兼并收購模式擴張分析 | n |
(1)兼并收購擴張模式適用企業分析 | 中 |
(2)兼并收購擴張模式的優勢分析 | 智 |
(3)兼并收購擴張模式在推廣中存在的問題 | 林 |
(4)兼并收購擴張模式存在問題的改進措施 | 4 |
(5)兼并收購擴張模式典型案例分析 | 0 |
(6)兼并收購擴張模式的發展前景及建議 | 0 |
5.2 酒店服務標準化及服務競爭力提升策略 |
6 |
5.2.1 標準化服務向細節下沉 | 1 |
5.2.2 將個性化服務標準化 | 2 |
5.2.3 會員服務技巧化 | 8 |
5.2.4 員工服務理念的培養 | 6 |
5.2.5 軟硬件升級提升服務基礎 | 6 |
5.3 酒店人效提升及人力資源競爭力提升策略 |
8 |
5.3.1 員工培訓的投資回報分析 | 產 |
5.3.2 組織員工服務競賽等活動 | 業 |
5.3.3 員工績效制度的創新模式 | 調 |
5.3.4 員工間競爭制度的建立 | 研 |
5.3.5 員工歸屬感的培養方法 | 網 |
5.3.6 高性價比員工引進思路 | w |
5.4 酒店營銷模式創新及營銷競爭力提升策略 |
w |
5.4.1 酒店集團化營銷模式 | w |
5.4.2 酒店信息化營銷模式 | . |
5.4.3 酒店體驗式營銷模式 | C |
5.4.4 酒店精準營銷模式 | i |
第六章 中國酒店客源競爭力提升策略 |
r |
6.1 酒店客源提升背景分析 |
. |
6.1.1 酒店主動引客的必要性分析 | c |
(1)競爭加劇——酒店少散到高度密集 | n |
(2)利潤下滑——客源突破已不可忽視 | 中 |
(3)對手出招——競爭對手紛紛進行主動引客 | 智 |
6.1.2 酒店客源數量及變化情況 | 林 |
6.1.3 酒店客源數量整體分布情況 | 4 |
6.1.4 重點省市酒店客源數量分析 | 0 |
6.2 酒店酒店老客戶維護策略分析 |
0 |
6.2.1 為競爭對手制造障礙 | 6 |
6.2.2 鞏固客戶退出壁壘 | 1 |
6.2.3 滿足客戶需求的策略 | 2 |
6.2.4 酒店建立客戶信任的策略 | 8 |
6.2.5 領先酒店常用的簡單有效客戶維護方法 | 6 |
6.3 酒店新客戶開發策略分析 |
6 |
6.3.1 全員工社交圈發散 | 8 |
6.3.2 利用老客戶社交圈 | 產 |
6.3.3 當地機構名錄尋找 | 業 |
6.3.4 潛在大客戶拜訪 | 調 |
6.3.5 酒店宣傳冊郵寄 | 研 |
6.3.6 網絡推廣策略 | 網 |
6.3.7 酒店品牌知名度提升策略 | w |
6.4 酒店主要營銷策略分析 |
w |
6.4.1 酒店差異化營銷戰略分析 | w |
6.4.2 酒店行業非價格營銷策略分析 | . |
(1)產品差異性策略 | C |
(2)追求個性化服務 | i |
(3)品牌策略 | r |
(4)促銷宣傳策略 | . |
6.4.3 酒店行業以客戶為中心營銷分析 | c |
(1)客戶營銷步驟分析 | n |
(2)拓展營銷領域方法分析 | 中 |
(3)客戶關系組織架構構建 | 智 |
6.4.4 酒店行業網絡營銷策略分析 | 林 |
(1)酒店網絡營銷必要性分析 | 4 |
(2)酒店業開展網絡營銷的現狀 | 0 |
(3)酒店業網絡營銷中存在的問題 | 0 |
(4)酒店業開展網絡營銷的策略 | 6 |
6.5 四類常規重點客戶開發策略分析 |
1 |
6.5.1 旅行社及旅客開發策略 | 2 |
6.5.2 網絡訂房客戶開發策略 | 8 |
6.5.3 協議客戶、大客戶開發策略 | 6 |
6.5.4 商務散客開發策略 | 6 |
6.6 酒店不同客戶定位及相應客戶群突破策略分析 |
8 |
6.6.1 政府客戶開發及突破策略 | 產 |
6.6.2 高端客戶開發及突破策略 | 業 |
6.6.3 中端客戶開發及突破策略 | 調 |
6.6.4 低端客戶開發及突破策略 | 研 |
第七章 中?智?林?中國領先酒店競爭分析 |
網 |
7.1 領先國際酒店集團競爭分析 |
w |
7.1.1 洲際酒店集團 | w |
(1)企業發展簡況分析 | w |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業經營優劣勢分析 | C |
ZhongGuo Jiu Dian HangYe XianZhuang DiaoYan Ji FaZhan QuShi FenXi BaoGao (2024-2030 Nian ) | |
7.1.2 溫德姆酒店集團 | i |
(1)企業發展簡況分析 | r |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業經營優劣勢分析 | c |
7.1.3 雅高酒店集團 | n |
(1)企業發展簡況分析 | 中 |
(2)企業經營情況分析 | 智 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 林 |
7.1.4 希爾頓酒店集團 | 4 |
(1)企業發展簡況分析 | 0 |
(2)企業經營情況分析 | 0 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.1.5 萬豪國際酒店集團 | 1 |
(1)企業發展簡況分析 | 2 |
(2)企業經營情況分析 | 8 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.1.6 喜達屋酒店集團 | 6 |
(1)企業發展簡況分析 | 8 |
(2)企業經營情況分析 | 產 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 業 |
7.1.7 卡爾森酒店集團 | 調 |
(1)企業發展簡況分析 | 研 |
(2)企業經營情況分析 | 網 |
(3)企業經營優劣勢分析 | w |
7.1.8 香格里拉酒店集團 | w |
((1)企業發展簡況分析 | w |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業經營優劣勢分析 | C |
7.2 領先經濟型酒店競爭分析 |
i |
7.2.1 如家酒店集團 | r |
(1)企業發展簡況分析 | . |
(2)企業經營情況分析 | c |
(3)企業經營優劣勢分析 | n |
7.2.2 上海錦江國際酒店發展股份有限公司 | 中 |
(1)企業發展簡況分析 | 智 |
(2)企業經營情況分析 | 林 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 4 |
7.2.3 上海莫泰酒店管理有限公司 | 0 |
(1)企業發展簡況分析 | 0 |
(2)企業經營情況分析 | 6 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 1 |
7.2.4 7天連鎖酒店集團 | 2 |
(1)企業發展簡況分析 | 8 |
(2)企業經營情況分析 | 6 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.2.5 漢庭酒店集團 | 8 |
(1)企業發展簡況分析 | 產 |
(2)企業經營情況分析 | 業 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 調 |
7.2.6 格林豪泰酒店管理集團 | 研 |
(1)企業發展簡況分析 | 網 |
(2)企業經營情況分析 | w |
(3)企業經營優劣勢分析 | w |
7.2.7 浙江萬好萬家實業股份有限公司 | w |
(1)企業發展簡況分析 | . |
(2)企業經營情況分析 | C |
(3)企業經營優劣勢分析 | i |
7.2.8 上海金冠酒店服務有限公司 | r |
(1)企業發展簡況分析 | . |
(2)企業經營情況分析 | c |
(3)企業經營優劣勢分析 | n |
7.2.9 四川安逸連鎖酒店有限公司 | 中 |
(1)企業發展簡況分析 | 智 |
(2)企業經營情況分析 | 林 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 4 |
7.2.10 嶺南佳園連鎖酒店有限公司 | 0 |
(1)企業發展簡況分析 | 0 |
(2)企業客戶群體分析 | 6 |
(3)企業競爭優劣勢分析 | 1 |
(4)企業競爭策略及競爭力提升建議 | 2 |
7.3 領先商務酒店競爭分析 |
8 |
7.3.1 華天酒店集團股份有限公司 | 6 |
(1)企業發展簡況分析 | 6 |
(2)企業經營情況分析 | 8 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 產 |
7.3.2 深圳新都酒店股份有限公司 | 業 |
(1)企業發展簡況分析 | 調 |
(2)企業經營情況分析 | 研 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 網 |
7.3.3 金陵飯店股份有限公司 | w |
(1)企業發展簡況分析 | w |
(2)企業經營情況分析 | w |
(3)企業經營優劣勢分析 | . |
7.3.4 廣州市東方賓館股份有限公司 | C |
(1)企業發展簡況分析 | i |
(2)企業經營情況分析 | r |
(3)企業經營優劣勢分析 | . |
7.3.5 大連友誼(集團)股份有限公司 | c |
(1)企業發展簡況分析 | n |
(2)企業經營情況分析 | 中 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 智 |
7.4 領先旅游度假酒店競爭分析 |
林 |
7.4.1 北京首都旅游股份有限公司 | 4 |
(1)企業發展簡況分析 | 0 |
(2)企業經營情況分析 | 0 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.4.2 中青旅控股股份有限公司 | 1 |
(1)企業發展簡況分析 | 2 |
(2)企業經營情況分析 | 8 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.4.3 深圳華僑城股份有限公司 | 6 |
(1)企業發展簡況分析 | 8 |
(2)企業經營情況分析 | 產 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 業 |
7.4.4 黃山旅游發展股份有限公司 | 調 |
(1)企業發展簡況分析 | 研 |
(2)企業經營情況分析 | 網 |
(3)企業經營優劣勢分析 | w |
中國ホテル業界の現狀調査研究及び発展傾向分析報告(2024-2030年) | |
7.4.5 峨眉山旅游股份有限公司 | w |
(1)企業發展簡況分析 | w |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業經營優劣勢分析 | C |
7.4.6 云南旅游股份有限公司 | i |
(1)企業發展簡況分析 | r |
(2)企業經營情況分析 | . |
(3)企業經營優劣勢分析 | c |
7.4.7 北京京西風光旅游開發股份有限公司 | n |
(1)企業發展簡況分析 | 中 |
(2)企業經營情況分析 | 智 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 林 |
7.4.8 張家界旅游集團股份有限公司 | 4 |
(1)企業發展簡況分析 | 0 |
(2)企業經營情況分析 | 0 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.4.9 西安旅游股份有限公司 | 1 |
(1)企業發展簡況分析 | 2 |
(2)企業經營情況分析 | 8 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 6 |
7.4.10 海南大東海旅游中心股份有限公司 | 6 |
(1)企業發展簡況分析 | 8 |
(2)企業經營情況分析 | 產 |
(3)企業經營優劣勢分析 | 業 |
圖表目錄 | 調 |
圖表 1:國內經濟型酒店品牌排名 | 研 |
圖表 2:經濟型酒店客房數城市份額(單位:%) | 網 |
圖表 3:經濟型酒店門店數前10名(按客房數排名)(單位:間,家) | w |
圖表 4:經濟型酒店、星級酒店及招待所運行基本特征比較 | w |
圖表 5:經濟型酒店品牌建設SWOT分析 | w |
圖表 6:某經濟型酒店老舊廠房改建項目投資預算(單位:萬元/間,%) | . |
圖表 7:2024年以來經濟型酒店行業主要融資活動 | C |
圖表 8:經濟型酒店重新定義住宿業的內部結構 | i |
圖表 9:經濟型酒店的盈利模式 | r |
圖表 10:2024年以來四品牌酒店數量(直營店/加盟店)(單位:家) | . |
圖表 11:經濟型酒店客源市場占比分析(單位:%) | c |
圖表 12:主要經濟型酒店上市公司情況(單位:億美元) | n |
圖表 13:經濟型酒店成長周期圖示 | 中 |
圖表 14:全國中檔商務酒店排行榜(單位:家,間,元/間) | 智 |
圖表 15:商務酒店以價格為標準分類分析 | 林 |
圖表 16:五力聚首品牌模型 | 4 |
圖表 17:中國會展型酒店的優勢分析 | 0 |
圖表 18:中國會展型酒店的劣勢分析 | 0 |
圖表 19:國內分時度假酒店現狀分析 | 6 |
圖表 20:海外產權式酒店發展歷程 | 1 |
圖表 21:2024年以來各地區新增產權酒店數量統計(單位:家) | 2 |
…… | 8 |
圖表 23:產權式酒店的客戶群體分析 | 6 |
圖表 24:產權式酒店利益相關者關系圖 | 6 |
圖表 25:產權酒店權益關系——投資合同期間 | 8 |
圖表 26:產權式酒店的經營模式分析 | 產 |
圖表 27:中國部分主題酒店統計 | 業 |
圖表 28:中國IPO上市酒店投資規模列表(單位:億元) | 調 |
圖表 29:中國IPO上市酒店投資項目列表 | 研 |
圖表 30:中國IPO上市酒店預計投資回報率分布圖(單位:%) | 網 |
http://www.hzdsgg.com/6/91/JiuDianWeiLaiFaZhanQuShi.html
……
相 關 |
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